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留言主题：? |
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管理员:
我上次的留言怎么这么久不见回复,不是一星期回复一次吗,都过了几个星期了,怎么还没有回复啊.该不会是你们不知该怎么回复我提的问题吧.故意删除我的留言.我提的问题是职工们关心和想要了解的问题,若管理员无法回复,我们只有请公司领导给我们当面回复了. |
| 留言时间：2009-9-30 |
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一类职工 |
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留言主题：关于要求取消上下班分类 |
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尊敬的金建华公司的领导杨董事长，吴总经理：
您们好！
昨天下午下班一类二类的都挤上一类2点半的班车，有些一类的上不了车连站的地方都没有！既然现实情况是这样就不要分一二类了！同时开两辆大班车就行了！现在是上班的第二班车和下班的第一班车人很多很挤，而上班的第一班车和下班的第二班车人很少，有时晚上10点钟车都不用开，有时开也是人少少的！只有取消分类才能解决天天超载的问题！超载车容易坏，也存在安全隐患！
工间休息时间不同相差10分钟就可以解决上厕所和吃饭的问题！以前在大华厂从不分类不是也照样完得成生产任务了吗！所以恳请领导考虑早日取消分类吧！
谢谢！ |
| 留言时间：2009-8-11 |
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说 |
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留言主题：不 |
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贵公司网站产品展示介绍的电雷管（普通型）的装箱规格与现在产品出库不对。
脚线长度按现在生产工艺应该加长有可能吗?应该改过或不注明，不该误导客户，应以实际现有生产规格展示。
此致！ |
| 留言时间：2009-7-29 |
| 管理员回复： |
| 谢。产品装箱规格更改后，网面内容没跟进，拟定叫有关部门提供资料更改 |
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说 |
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留言主题：不 |
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公司高层领导：
你们发现现在公司领导多吗！部门多吗！
但是那么多的部门在实际过程中须要办某事没有相互协调过程，要办好企业内的工作还是要找到某一位高层领导才能办得，那么那些职能部门是拿来摆设的
现在不是计划经济时代，而是市场经济时代，为何公司还是排徊不前啊！
战争时期人多力量大，但是那时是产生了好的效果。目前公司也是人多力量大，但是效率实再太低了。（有饭大家吃）
公司领导是终生制吗？只有上没有下吗？（站在。。。。。的人就。到一边去啊！）
让有干劲，有能力，有水平，有冲劲的能人到管理层来。让那些能人到重要部门（保卫科）
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| 留言时间：2009-7-28 |
| 管理员回复： |
言无伦次！提的意见应“一事一议”，使用文明用语。
企业整合后，人员多了，栽员吗？
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有所谓 |
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留言主题：关于上下班的分类 |
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| 公司新近买了一辆新车,两辆车接送职工上下班已经足够,为什么没有取消分类呢?现在实行的分类方法,对于定为一类的员工不公平,一类的员工起得早,睡眠时间本来就不充分,下班时想在车上休息一下,但上班时分得很清楚的一二类,下班时却不分类,大家挤到一块,来晚点只好站着,二类人上班时间晚过一类将近一个钟头,下班却能和一类一起走,大家都是公司的员工,也不好说什么,但强烈希望公司取消上下班的分类,位置谁先来先坐,谁也别有怨言,取消分类,不能保证大家个个有位置,但至少保证大家都可以睡同样的时间,这样对工作是有好处的,也不会有一类对二类的怨言,大家和谐相处,希望公司领导认真考虑一下,谢谢 |
| 留言时间：2009-7-28 |
| 管理员回复： |
| 希望上二类班的职工自觉遵守，给上一类班的职工让座。 |
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说 |
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留言主题：不 |
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| 金建华有没有好的管理办法，先进的管理方案，目前太旧了；员工是企业发展的根本，望高层领导三思，员工的明天不容乐观；干多没有发展，不干才有好发展，一杯茶，一张报纸到下班。 |
| 留言时间：2009-7-24 |
| 管理员回复： |
你好
你提了五六个问题，其中有的在以前网友提出的问题中作了答复。
由于金建华公司的整合，目前的许多管理工作尚处在磨合时期，在管理上有许多工作没有跟得上，一整套的管理制度需要完善，在管理方式上也应进一步转变。
公司的管理，公司的发展与每个职工息息相关，职工是公司的一员，更是管理的一员，只要职工参与了管理，公司的管理水平就一定会上台阶，公司就会有更好的发展，这一点我们都会有信心的。
不干谈不上发展，干多干好才有发展。作为公司的一分子，我们的举止言谈应该是积极向上的，而不是消极。
在公司“以人为本”的前提下，公司更应该加强管理，扭转不良工作作风。希望我们一起共同努力。
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